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Planificación Estratégica Logística

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  • COP: COP$ 89,100.00

Determinar y analizar estratégicamente el entorno de negocios y la industria para descubrir oportunidades y amenazas y generar estrategias competitivas que ayuden a aprovechar dichas oportunidades.

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Descripción

Curso de Planificación Estratégica Logística

¿Cómo realizar planificación estratégica logística?

Beneficios de la Planificación Estratégica

BENEFICIOS NO FINANCIEROS

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administración.

BENEFICIOS FINANCIEROS

Investigaciones indican que organizaciones que prestan servicios logísticos y de transporte, que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.


Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

 

Lo que aprenderás...!

EL PROCESO ESTRATÉGICO

La elaboración de una estrategia no es un fenómeno individual, envuelve a toda la organización. Hoy probablemente ni siquiera un proyecto de desarrollo personal pueda lanzarse obviando que existen partes interesadas, que haremos alianzas o dependeremos de varios proveedores de apoyo; con todas estas personas necesitamos alinearnos en algún momento, compartir información y criterios a fin de arribar a un plan dinámico y coherente que ofrezca un mínimo de garantías de éxito.

En un entorno complejo, de rápida velocidad de cambio y múltiples grupos de interés, donde se precisa intuir el futuro y mejorar sin descanso, el proceso estratégico adquiere formas peculiares; la función estratégica ya no puede ubicarse privativamente en la cúspide de la organización, sino que se requiere en todo trabajador como manera de pensar y actuar, para que así mismo colabore.

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