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Curso Balanced Score Card

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Beneficios del Cuadro de Mando Integral o BSC

El CMI es un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:

  • Formular una estrategia consistente y transparente.
  • Comunicar la estrategia a través de la organización.
  • Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizacionales.
  • Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
  • Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
  • Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
  • Ejecución estratégica con resultados en tiempo real para hacer ajustes inmediatos y lograr resultados financieros que mejoren las expectativas del Plan Estratégico.

Modalidad: 100% OnLine

Duración aproximada 24 horas

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Descripción

Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral

Gestionar una empresa teniendo en cuenta solamente los indicadores financieros tradicionales (existencias, inmovilizado, ingresos, gastos,…) olvida la creciente importancia de los activos intangibles de una empresa (relaciones con los clientes, habilidades y motivaciones de los empleados,…) como fuente principal de ventaja competitiva.

Cómo desarrollar la Estrategia y Controlar su Ejecución de Forma Efectiva

De ahí surge la necesidad de crear una nueva metodología para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia, proporcionando a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio. El CMI es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. Adicionalmente, un sistema como el CMI permite detectar las desviaciones del plan estratégico y expresar los objetivos e iniciativas necesarios para reconducir la situación.

Otro Punto de Vista de la Organización

El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:

  • Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
  • Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué debemos sobresalir?
  • Del cliente (Customer): ¿Cómo nos ven los clientes?
  • Financiera (Financial): ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?

Representación simple del Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard)

El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:

  • Formular una estrategia consistente y transparente.
  • Comunicar la estrategia a través de la organización.
  • Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizacionales.
  • Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
  • Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
  • Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.

Otros Beneficios del Cuadro de Mando Integral o BSC

  • Transformación de la visión en objetivos medibles. …
  • Alineación de toda la estrategia. …
  • Optimización de la comunicación entre miembros de la organización. …
  • Estimulación de transformaciones estratégicas. …
  • Da estructura a su estrategia. …
  • Mantiene su estrategia a la vista y como foco de la generación de estadísticas.
  • Ejecución estratégica con resultados en tiempo real para hacer ajustes inmediatos y lograr resultados financieros que mejoren las expectativas del Plan Estratégico.